Coaching
Notre conviction basée sur l’expérience : faire évoluer ses comportements, sa posture, son mode relationnel, n’est possible qu’en combinant dans la durée :
– des temps de réflexion, de partages d’expérience,
– des temps de pratique et d’expérimentation,
– des apports théoriques et méthodologiques ciblés.
Pour s’entrainer, ajuster, ancrer les bonnes pratiques.
Et installer, durablement de nouvelles attitudes, une façon de voir les choses autrement.
Nos accompagnements
Sous forme de formation*, de parcours thématique, de coaching ou d’accompagnement multi-modalités.
Pour vous permettre de réaliser vos ambitions en fidélisant vos talents,
dans l’équilibre et le sens.
* Formation certifiée Qualiopi
Manager le chaos
Parcours dédié aux talents, aux décideurs et managers soumis à forte pression
Arbitrer des intérêts parfois contradictoires, être challengé en permanence sans avoir le temps de se poser, s’adapter et faciliter les changements, motiver ses collaborateurs, fidéliser ses clients, s’engager, … Tout cela en donnant du sens dans un climat que la pandémie a rendu encore plus incertain.
A ces enjeux du quotidien, se rajoutent des enjeux intérieurs, dont on n’a pas toujours conscience :
– D’’un côté, la volonté de paraître performant, efficace, dans la maîtrise.
– De l’autre, ce qui se joue en soi : émotions déstabilisantes, ambivalences et paradoxes, questionnements, fatigue voire lassitude ….
La non prise en compte de sa réalité intérieure génère frustrations, doutes, culpabilité, avec un impact possible sur son niveau de confiance en soi ou son estime de soi. Et la sensation, par moment, d’être dans le chaos.
Tendre vers l’équilibre, réconcilier réalité intérieure et pression extérieure, aborder les choses avec davantage de sérénité et de recul, se préserver : c’est pour répondre à ces enjeux que nous avons conçu le parcours Manager le chaos.
Notre proposition : un parcours multi-modalités en six ateliers pour
- Se poser, déposer ses difficultés, se sentir soutenu.e, dans un espace d’accueil et de non jugement
- S’autoriser à écouter ses ressentis, prendre conscience de leur impact dans la relation à soi / aux autres
- Prendre de la hauteur, réfléchir autrement, s’enrichir d’autres regards
- Développer ses compétences relationnelles et émotionnelles
- Identifier les ressources sur lesquelles prendre appui, reprendre de l’élan
- Cultiver son réseau.
Coaching
Mieux se connaître et clarifier son mode de fonctionnement pour en tirer des lignes de force, s’autoriser, oser exprimer son potentiel, développer son intelligence émotionnelle et relationnelle, accepter et valoriser sa sensibilité, … Et aussi favoriser l’intelligence collective et la cohésion d’équipe, la co-responsabilité, l’esprit collaboratif.
Voici quelques uns des bénéfices attendus d’un coaching individuel / collectif.
En prenant du recul, en « s’aérant » pour (re)trouver plaisir, sens et énergie.
Voici quelques exemples de coaching :
Réussir sa prise de poste, gagner en légitimité
Changer de niveaux de responsabilités peut déstabiliser et entraîner un « complexe de l’imposteur ».
Assoir sa légitimité, c’est prendre de la hauteur, saisir les bons enjeux, se positionner avec justesse, communiquer avec impact.
Cela s’apprend et se cultive.
Objectifs du coaching
- Sécuriser sa prise de poste, réussir son intégration, trouver ses alliés.
- Clarifier son mode de fonctionnement, identifier ses croyances, capitaliser sur ses points forts.
- Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle pour gagner en authenticité et en impact dans sa communication.
- Gagner en puissance personnelle et en leadership authentique.
Assumer son leadership authentique
Si vous libériez un peu plus vos qualités et vos énergies féminines ET masculines au service de votre leadership, et au delà, de votre développement personnel et professionnel ?
Objectifs du coaching
- Trouver sa juste place dans son environnement professionnel.
- Affirmer son style de façon authentique, développer ses forces et ses qualités singulières, augmenter sa crédibilité.
- Assumer et donner corps à ses ambitions, sans s’auto-censurer, en trouvant sa juste place.
- Gagner en puissance personnelle : oser se réaliser dans l’équilibre et le sens.
Développer intelligence
et efficacité collective
, Une équipe performante est une équipe au sein de laquelle la somme des talents, de la créativité, des énergies,… dépasse largement l’addition des individualités.
Ce qui suppose de se connaître, se faire confiance mutuellement, ne pas craindre d’être jugé.e ni de se tromper. D’apprendre à mieux communiquer, à « jouer plus collectif », à s’entr’aider.
Objectifs du coaching (à titre d’exemple) :
- Développer sentiment d’appartenance et esprit d’engagement.
- Mieux se connaître, partager une vision commune, comprendre les enjeux respectifs.
- Se parler et s’entendre, sans faux-semblants, sans non-dits ; communiquer avec assertivité, précision, clarté.
- Clarifier les forces et les atouts individuels et collectifs de l’équipe.
Parcours d’accompagnement
Présentation d’un parcours multi-modalités,
à personnaliser selon vos priorités, votre contexte, vos objectifs
Un à deux rendez-vous, interviews préconisées
Ateliers thématiques
de 1/2 une journée
De quatre à huit séances préconisées
Cinq à dix séances
conseillées
Une séance, en présentiel
ou à distance
- Faire évoluer les pratiques et les comportements
Exemple : améliorer les relations interpersonnelles pour favoriser le travail collaboratif. - Accompagner un changement
Exemples : fusion, croissance, acquisition, mise en place d’une organisation différente…
