Coaching

Notre conviction basée sur l’expérience : faire évoluer ses comportements, sa posture, son mode relationnel, n’est possible qu’en combinant dans la durée

– des temps de réflexion, de partages d’expérience, 
– des temps de pratique et d’expérimentation,
– des apports théoriques et méthodologiques ciblés.

Pour s’entrainer, ajuster, ancrer les bonnes pratiques
Et installer, durablement de nouvelles attitudes, une façon de voir les choses autrement.

Nos accompagnements 

Sous forme de formation*, de parcours thématique, de coaching ou d’accompagnement multi-modalités.

Pour vous permettre de réaliser vos ambitions en fidélisant vos talents,

dans l’équilibre et le sens.

                           * Formation certifiée Qualiopi

Manager le chaos

Parcours dédié aux talents, aux décideurs et managers soumis à forte pression

Arbitrer des intérêts parfois contradictoires, être challengé en permanence sans avoir le temps de se poser, s’adapter et faciliter les changements, motiver ses collaborateurs, fidéliser ses clients, s’engager, …  Tout cela en donnant du sens dans un climat que la pandémie a rendu encore plus incertain. 

A ces enjeux du quotidien, se rajoutent des enjeux intérieurs, dont on n’a pas toujours conscience :

– D’’un côté, la volonté de paraître performant, efficace, dans la maîtrise.
– De l’autre, ce qui se joue en soi :  émotions déstabilisantes, ambivalences et paradoxes, questionnements, fatigue voire lassitude ….

La non prise en compte de sa réalité intérieure génère frustrations, doutes, culpabilité, avec un impact possible sur son niveau de confiance en soi ou son estime de soi. Et la sensation, par moment, d’être dans le chaos.

Tendre vers l’équilibre, réconcilier réalité intérieure et pression extérieure, aborder les choses avec davantage de sérénité et de recul, se préserver : c’est pour répondre à ces enjeux  que nous avons conçu le parcours Manager le chaos.

Notre proposition : un parcours multi-modalités en six ateliers pour

  • Se poser, déposer ses difficultés, se sentir soutenu.e, dans un espace d’accueil et de non jugement
  • S’autoriser à écouter ses ressentis, prendre conscience de leur impact dans la relation à soi / aux autres
  • Prendre de la hauteur, réfléchir autrement, s’enrichir d’autres regards
  • Développer ses compétences relationnelles et émotionnelles
  • Identifier les ressources sur lesquelles prendre appui, reprendre de l’élan
  • Cultiver son réseau.

Coaching

Mieux se connaître et clarifier son mode de fonctionnement pour en tirer des lignes de force, s’autoriser, oser exprimer son potentiel, développer son intelligence émotionnelle et relationnelle, accepter et valoriser sa sensibilité, … Et aussi favoriser l’intelligence collective et la cohésion d’équipe, la co-responsabilité, l’esprit collaboratif.
Voici quelques uns des bénéfices attendus d’un coaching individuel / collectif.
En prenant du recul,  en « s’aérant » pour (re)trouver plaisir, sens et énergie.

Voici quelques exemples de coaching :  

Augmenter sa plus-value de manager

Réussir sa prise de poste, gagner en légitimité

Changer de niveaux de responsabilités peut déstabiliser et entraîner un « complexe de l’imposteur ». 
Assoir sa légitimité, c’est prendre de la hauteur, saisir les bons enjeux, se positionner avec justesse, communiquer avec impact.
Cela s’apprend et se cultive.

 

Objectifs du coaching

  • Sécuriser sa prise de poste, réussir son intégration, trouver ses alliés.
  • Clarifier son mode de fonctionnement, identifier ses croyances, capitaliser sur ses points forts. 
  • Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle pour gagner en authenticité et en impact dans sa communication. 
  • Gagner en puissance personnelle et en leadership authentique.

Assumer son leadership authentique

Si vous libériez un peu plus vos qualités et vos énergies féminines ET masculines au service de votre leadership, et au delà, de votre développement personnel et professionnel ?

 

Objectifs du coaching 

  • Trouver sa juste place dans son environnement professionnel.
  • Affirmer son style de façon authentique, développer ses forces et ses qualités singulières, augmenter sa crédibilité.
  • Assumer et donner corps à ses ambitions, sans s’auto-censurer, en trouvant sa juste place. 
  • Gagner en puissance personnelle : oser se réaliser dans l’équilibre et le sens.

Développer intelligence
et efficacité collective

, Une équipe performante est une équipe au sein de laquelle la somme des talents,  de la créativité, des énergies,… dépasse largement l’addition des individualités.
Ce qui suppose de se connaître, se faire confiance mutuellement, ne pas craindre d’être jugé.e ni de se tromper. D’apprendre à mieux communiquer,  à « jouer plus collectif », à s’entr’aider.

Objectifs du coaching (à titre d’exemple)

  • Développer sentiment d’appartenance et esprit d’engagement.
  • Mieux se connaître, partager une vision commune, comprendre les enjeux respectifs.
  • Se parler et s’entendre, sans faux-semblants, sans non-dits ; communiquer avec assertivité, précision, clarté.
  • Clarifier les forces et les atouts individuels et collectifs de l’équipe.

Parcours d’accompagnement

Présentation d’un parcours multi-modalités,
à personnaliser selon vos priorités, votre contexte, vos objectifs

Comprendre, définir, co-construire

  • Questionner votre existant
  • Cerner vos enjeux
  • finir vos attentes et les comportements cibles
  • Co-construire le programme adapté

Un à deux rendez-vous, interviews préconisées

Expérimenter, progresser

  • Un séminaire de lancement (en option)
  • Des ateliers
  • Du coaching d’équipe pour questionner le collectif, l’existant et améliorer les relations de groupe

Ateliers thématiques
de 1/2  une journée

S'entrainer, s'entraider

  • Des partages orientés solutions, des entrainements, des apprentissages
  • Sous forme de groupe de pairs ou de co-développement (en présentiel ou à distance)

De quatre à huit séances préconisées

Etre soutenu(e), se déployer

Coaching optionnel :

  • Dépasser les obstacles,
  • Faciliter les relations,
  • Oser, se dépasser
  • Exprimer son potentiel,
  • Renforcer son leadership

Cinq à dix séances
conseillées

Faire le bilan, Capitaliser

  • Analyser les résultats
  • Ancrer les bonnes pratiques
  • Capitaliser sur les nouvelles dynamiques
  • Aller plus loin
  • Evaluer l’accompagnement

Une séance, en présentiel
ou à distance

Un parcours est utile pour :

  • Faire évoluer les pratiques et les comportements
    Exemple : améliorer les relations interpersonnelles pour favoriser le travail collaboratif.
  • Accompagner un changement
    Exemples : fusion, croissance, acquisition, mise en place d’une organisation différente…
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